生产控制与采购及物料控制(doc 6)
生产控制与采购及物料控制(doc 6)内容简介
生产进度管制
生产管理组织
采购的原则
生产进度管制
1.进度管制的范围
_事务性的进度:接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。
_采购进度:采购材料及零件应订有标准的购备时间,并加以严格控制。
_检验进度:物料进厂后完成验收的时间应加以控制。
_委外进度:委托外面处理的半成品或成品的时间应加以控制。
_生产进度:本身的生产,由制造部门及生产管理部门双重加以控制。
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生产管理组织
采购的原则
生产进度管制
1.进度管制的范围
_事务性的进度:接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。
_采购进度:采购材料及零件应订有标准的购备时间,并加以严格控制。
_检验进度:物料进厂后完成验收的时间应加以控制。
_委外进度:委托外面处理的半成品或成品的时间应加以控制。
_生产进度:本身的生产,由制造部门及生产管理部门双重加以控制。
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