8D与G8D间的区别(ppt 141页)

一、 Global 8D
二、 热身六要素
三、 8D与G8D间的区别
四、 D0目的
五、 D0部分的目的
六、 关键概念
七、 趋势图
八、 Paynter chart
九、 DO 工具概述
十、 定义
十一、 G8D应用准则
十二、 例行任务
十三、 自检问卷的目的
十四、 D1部分的目的
十五、 小组成员
十六、 小组角色
十七、 先锋
十八、 组长
十九、 成员
二十、 时间管理
二十一、 板书
二十二、 记录
二十三、 FACILITATING
二十四、 小组运作程序
二十五、 小组活动的规则
二十六、 小组会议阶段
二十七、 演讲技巧
二十八、 小组配合
二十九、 问题解决的大敌
三十、 事实VS结论
三十一、 关键概念
三十二、 问题陈述的基本原理
三十三、 关键概念
三十四、 通过询问“什么东西出了什么问题”来定义对象和缺陷
三十五、 问题陈述——第二步
三十六、 练习
三十七、 细分症状
三十八、 将一个一般的症状分离成多个问题陈述
三十九、 练习
四十、 问题描述
四十一、 如何进行问题描述
四十二、 G8D术语间关系
四十三、 练习
四十四、 其它工具
四十五、 其他工具
四十六、 自检问卷
四十七、 关键概念
四十八、 戴明循环
四十九、 练习
五十、 流程图
五十一、 关键概念
五十二、 与根因相关的术语
五十三、 与失控点相关的术语
五十四、 问题解决工作表
五十五、 IS/IS NOT
五十六、 比较分析
五十七、 IS/IS NOT
五十八、 练习：BEAMAN AVIATION
五十九、 确认根因
六十、 其它工具/检查表
六十一、 失控点
六十二、 关键概念
六十三、 作决定程序
六十四、 描述最终的结果
六十五、 列出决定的标准
六十六、 列出决定的标准
六十七、 决定WANTS的相对重要性
六十八、 明确可选项
六十九、 根据决定的标准比较可选项
七十、 分析风险
七十一、 做出最终的选择
七十二、 关键概念
七十三、 计划和问题预防
七十四、 计划和问题预防的步骤
七十五、 问题预防工作表
七十六、 验证标准
七十七、 取消ICA
七十八、 D7基本原理
七十九、 关键概念
八十、 完成D7的资源
八十一、 练习
八十二、 文件和体会存档
八十三、 完成未完成的工作

 

二、 热身六要素
热身六要素
地点
自我
他人
团队
目标
日程
热身六要素----地点
目的是为了让整个团队能处于一个舒适的环境中
关注整个房间的布置是会议成功的一个关键步骤

 

 

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