TPM开展方案(ppt 31页)
TPM开展方案(ppt 31页)内容简介
一、 日本的PM进化史
二、 PM的进化
三、 T P M 的目标
四、 T P M 的基本理念
五、 TPM就是维持与革新
六、 TPM的关键词
七、 PM思路的问题解决方案
八、 开展TPM的五个支柱
九、 PM特征的问题解决思路
十、 分步骤方式的思路
十一、 对加工点的进攻方法
十二、 对加工点的研究
十三、 PM的展开方法
十四、 革新产品·设备的开发·管理体系
十五、 管理·间接部门
十六、 业务的高效化解析
十七、 问题和课题活动主题的展开
十八、 TPM活动的概念
十九、 TPM的思路和方向
二、 PM的进化
从美国学到的PM(预防保全或者说生产保全)的思路及方法论是TPM的基本.
美国的PM也随之发展,如下所述逐渐传入日本。
预防保全(简称PM:Preventive Maintenance,1951年~)・・・是设备管理的健康管理,预防保全也可以说是设备的预防医学.预防医学的发展可以使人患病的几率防患于未然,如同延长寿命一样,根据预防保全可以将设备的故障(疾病)防患于未然从而延长其使用寿命。
改良保全(简称CM:Corrective Maintenance,1957年~)・・・将故障防患于未然的思路更进一步深入,为了不引起故障(提高信任度),或者为了便于保全(提高保全性)从而进行的设备改良称之为改良保全。
保全预防(简称MP:Maintenance Prevention,1960年~)・・・从新的设备的时候开始就设计成为没有保全的设计(Maintenance Free)称之为保全预防.设备本来应该有的姿态应该是“不要保全的设计”,为了接近这个应该实现的理想我们应该不断进行努力。
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