管理基础一个流生产方式(ppt 39页)

一、 例一.以顾客为导向的效率
二、 例二.订单达成的认知
三、 顾客导向的工作内容
四、 批量生产方式与一个流生产方式
五、 一个流生产方式
六、 “一个流生产”的优点:
七、 生产线的布置要点
八、 生产线布置的演练
九、 对设备的要求
十、 设备要求的实例
十一、 一个流制程中的人员
十二、 物流的原则
十三、 “一个流生产”推行的条件
十四、 实例介绍

 

一、 例一.以顾客为导向的效率
提高产量的做法:
    400pcs/4人·8hr             600pcs/5人·8hr    
做客户需求的产量:
    400pcs/4人·8hr             360pcs/3人·8hr         
二、 例二.订单达成的认知
1.经公司研究:备料2天,生产3天,运输2天,因此回复客户将于7天后交货.结果订单给其它公司.
经公司研究:合理安排备料及生产,共需3天,运输2天,回复客户5天后交货.订单获得.但运输途中出车祸,交货延期,客户拒收及赔偿损失.

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