货仓管理与物料管理(ppt 86页)

货仓管理与物料管理目录：
第一讲:货仓功能与职责
第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立
第三讲:物料管理
第四讲:物料分类与编号
第五讲:提高货仓效率之有效方法
第六讲:物料储存与保管

 

货仓管理与物料管理内容摘要：
1、仓库管理的含义
        货仓：产品生产或流通过程因各种原因而使产品或，物品暂时存放的场所。
        货仓管理：对仓储物资的收、发、结存等活动的确良有效控制。
        管理对象：企业在生产中所需的直接物料、间接物料。
2、货仓在企业中的地位
（1）货仓是连接生产供应销售的中转站。
（2）货仓管理的内容
     ①参与生产与经营。
     ②编制供需计划。
     ③监控物料消耗，提供物料信息。
     ④贯穿生产经营全过程。
3、货仓的功能
    （1）材料、半成品、成品的进、出仓管理；
    （2）材料、半成品、成品的分类整理与保管；
    （3）供应生产计需物料，做好配送服务；
    （4）材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符;
    （5）公司物流的“心脏”,具备跟催、备料(供血)、验收、核损(回血)功能.

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