物资消耗定额与储备定额(ppt 18页)

物资消耗定额与储备定额目录：
一、物资和物资管理
二、物资消耗定额
三、物资储备定额
四、物资供应计划
五、物资采购和仓库管理

 

物资消耗定额与储备定额内容摘要：
物资和物资管理：
   （一）物资：用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。
     一般来讲，物资不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品。
   （二）物资的分类：（按物资在生产中的作用分）
           1。主要原材料：指加工后构成产品主要实体的物资。
           （1）原料：指未经工业加工的采掘业或农业的产品。矿石、
原棉、粮食、甘蔗、甜菜等。           （2）材料：由加工工业经过进一步加工的原料。合金、钢材、面粉、棉纱、砖、瓦等。
           2。辅助材料：生产中起辅助作用，但不主要构成产品实体的材料。接触剂、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工具、照明设备、取暖设备等。
           3。燃料               4。动力
           5。配件               6。工具          
（三）物资管理：是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。
         物资管理的内容：
          1。编制物资计划
         （1）制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额。
         （2）做好物资综合平衡，搞好物资计划，充分挖掘潜力。
          2。料源组织（供应管理）
         选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作。
          3。存货管理   选择正确的库存方法，制定合理的储备定额，使物质保持合理的库存水平和服务水平。
          4。仓库管理   在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等工作中实行科学管理。
          5。使用和回收管理   科学使用、做好物资回收、修旧利废。
          6。制度管理   建立健全各种物资管理制度：责任制度、计划管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、统计制度、定额制度等。

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