现场改善-低成本管理(ppt 211页)

现场改善-低成本管理目录：
第1章  建立改善观念
第2章  推行改善活动
第3章  走进改善舞台--现场
第4章  现场管理目标--QCD
第5章  现场作业规范--标准
第6章  维持厂房环境---5S
第7章  消除浪费
第8章  全员参与认真实践
第9章  可视化管理
第10章 现场管理者的角色和职责....

 

现场改善-低成本管理内容简介：
    Q表示质量，具有其优先性，但仍含有其他的目标—即成本与交期。T在T Q C / T Q M中，意味着“全面的”，包含组织内每一个人，从最高阶层经中间管理阶层、现场督导人员，以及现场的作业人员，更进一步延伸至供应商、经销商及批发商。T也意含着最高管理部门的领导及绩效，是TQC/TQM推行成功的要素。

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