约束理论TOC在生产管理中的应用(ppt 38页)

约束理论TOC在生产管理中的应用目录：
一、约束理论（TOC）的概念和发展过程
二、约束理论的理论基础─最优生产技术
三、约束理论的核心内容
四、TOC与MRPⅡ、JIT、APS的比较
五、TOC在生产管理中的运用

 

约束理论TOC在生产管理中的应用内容摘要：
传统管理的误区：
　　企业中每一环节的改善都有助于系统的改善
　　整个系统的改善等于各环节改善之和
　　结果：各环节同时要求更多的资源，实现局部最优化
约束理论的观点：
　　大多数环节的改善无助于整个系统的改善
　　系统的改善并不是各环节改善之和
　　系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节—约束
　　结论：从全局考虑，关注并改善约束资源
约束理论的概念和发展过程：
　　约束理论(Theory of constraints，TOC)是以色列物理学家高德拉特（Eliyahum Goldratt）于八十年代中期在他的最优生产技术基础上创立和发展起来的。
　　最优生产技术 (Optimized Production Technology , OPT) 是由一组管理理念和规则组成的理论体系，逐渐形成了一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论工具，并且最终覆盖到企业管理的所有职能方面。
瓶颈与非瓶颈资源 ：
　　制造资源指的是生产产品所需的全部资源，如市场、机器、物料、厂房和其它固定资产等
　　按照通常的思路，在设计一个企业时，总要使生产过程的各个阶段和环节的生产能力相等，即达到能力的平衡。这是一种理想状态，OPT追求物流平衡
　　OPT的定义:瓶颈资源，是指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源。这一类资源限制了整个企业产出的数量，其余的资源则为非瓶颈资源

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