现代生产管理的概念与方法(ppt 129页)
现代生产管理的概念与方法(ppt 129页)内容简介
现代生产管理的概念与方法目录:
一、最优生产技术—OPT
二、精细生产—LP
三、敏捷制造—AM
四、企业流程重构—BPR
五、供应链管理—SCM
现代生产管理的概念与方法内容摘要:
最优生产技术-OPT:
问题:在有约束情况下,如何获得最大限度的产出?
原因:产品生产过程中的某些关键工序,限制了生产系统的生产率。
OPT目标:寻求需求和能力的最佳匹配
MRP和JIT相结合的一种的生产组织方式
1 财务指标
净利润(Net profit,NP)
投资收益率(Return on investment, ROI)
现金流量(Cash Flow,CF)
2 作业指标
产销率:单位时间内生产出来并销售出去的量。
库存:闲置的资源。
运行费:生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切费用。
3 OPT的概念
瓶颈和非瓶颈
关键资源和非关键资源
瓶颈:
实际生产能力小于生产负荷的资源。
或者,生产负荷最大的资源。
·瓶颈工序:
(1)瓶颈工序数目不超过5个。
(2) 瓶颈工序上没有等待时间,时差为零。
(3) V型、A型、T型企业的瓶颈识别
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