新生产技术之NPS生产系统(ppt 60页)

新生产技术之NPS生产系统目录：
一、浪费
二、动作的三不政策
三、现场改善原则
四、节奏时间和生产线平衡
五、标准作业
六、品质
七、设备
八、老师的教导

 

新生产技术之NPS生产系统内容摘要：
现场改善---作战10条：
1.不要找藉口。
2.不要说不行，要想方设法去做。
3.先不要担心。
4.根据事实做议论，不要凭想像推论。
5.有困难才会有智慧。
6.不要追求完美，有60分也要勇敢去做。
7.立即去做，做后再提意见。
8.不要用钱，要用智慧，没有智慧，多流汗，智慧就出来了。
9.要把无价值的动作，转移到有价值的劳动中去。
10.改善是无限的。
现场改善工具：
1.灯箱报警
       灯箱报警是一种可视形式的管理，当生产出现异常时，提供报警信号。
2. 接著式生产
         减省作业人员取放的动作/时间，作业员只从事有价值的操作。
3.自动送出
　　设备在设计上具有完成操作后自动把物件送出到下到工序的功能。
4.  一件流
　　 以最小单位流动以配合各工序间的同期化生产。

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