您现在的位置: 精品资料网 >> 生产管理 >> 生产培训 >> 资料信息

企业生产管理实务培训(ppt 71页)

所属分类:
生产培训
文件大小:
2251 KB
下载地址:
相关资料:
企业生产管理,管理实务,实务培训
企业生产管理实务培训(ppt 71页)内容简介

企业生产管理实务培训目录:
一、现今制造业所面临的竞争环境变迁
二、生产计划与产能负荷计划
三、排程与生产作业管制技巧
四、丰田式生产管理系统
五、生产技术改善

 

企业生产管理实务培训内容摘要:
标准化作业:
  是一种从事生产的作业方式,利用各种方式将人员的效率提高,进而增加生产效率。
标准化作业的目标有下列三项:
  标准操作流程-作业员在从事生产时,可以免除掉一些不需要的流程,进而提升工作效率。  。
  时间周期-在生产过程中,每一个流程在时间上,必须达成生产在线各个流程的平衡 。
  半成品库存标准化-将半成品的库存量控制在最小库存量,也就是在标准作业程序中作业员所需的数量 。
归纳为下列要点:
  1.每一个流程,可以看做是一个计划,这个计划将会是每一个工厂人员的目标。
  2.同一个流程必须用同样的方式来进行。
  3.问题得以很容易去发现。
  4.是一种保持质量、有效率及安全性高的方式。
  5.可以很快速的解决问题。
  6.是由每一个小组或小组长所提的计划,因为他们最了解自身工作内容。 
丰田及时化生产:
  1.必要的东西在必要的时间只生产必要的数量。其实就是当组装需要用到A零件时,A零件才送达组装地。如此一来,就不会产生库存的情形。
  2.丰田及时化的要素 :
  供给后续工程
  所需要的量
  小批量生产
  所有工程必须流程化
  必要的零件数量用规定的时间决定


..............................