企业5S活动与持续改善(ppt 120页)

企业5S活动与持续改善目录：
一、全面认识5S
二、5S活动的推进与成果
三、现场管理的持续改善
四、现场管理与持续改善的金科玉律
五、精益之路始于5S

 

企业5S活动与持续改善内容摘要：
5S的内涵：
1、整理
    区分【要用】与【不要用】的物品，不要用的坚决清离现场，只保留要用的。
理解要点：
　　暂时不用，但定期需要使用的物品如何处理？
　　不易看见的物品如何整理？（垃圾、文件、文书、电脑资料）
　　看不见的地方整理了吗？（抽屉、电脑、文件柜）
　　完成品、剩余物料、不良品及时处理了吗？
【要用】的物品数量合适吗？能否低减必要的数量？
整理的意义与作用何在？
2、整顿（定制管理）
　　把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。无论是谁，随时都有可以取拿得到。
理解要点：
　　识别给谁看？
　　规定的位置合理吗？布局合理吗？
　　方便取拿固然重要，但归还时也十分方便吗？
　　整顿的意义何在？
3．清扫
　　扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并保持整体干净。
理解要点：
　　所有的区域都清扫了吗？责任区明确了吗？
　　看不见之处清扫了吗？（底面、背面、墙面、天花、灯管）
　　清扫工具本身足够干净吗？
　　外观检查用具、物料盛放容器、防尘用具、设备/夹具本身足够干净吗？
　　清扫就是大扫除、为了好看吗？
　　脏污的源头何在？可以杜绝吗？

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