IE工业工程的理念与改善技巧(ppt 94页)

IE工业工程的理念与改善技巧目录：
第一章、IE 的演进与初步认识
第二章、IE 技巧关联到现场绩效
第三章、运用稼动率分析找出车间真正问题
第四章、解决问题的基本 IE手法与理念
第五章、运用工作设计手法进行改善
第六章、运用程序分析与搬运改善技巧
第七章、人机程序图与动作改善技巧
第八章、认识标准工时

 

IE工业工程的理念与改善技巧内容摘要：
一 . 工厂经营与生产力的关连
　　制造业首先以生产力作衡估
　　整体产销生产力
　　现场生产力
　　生产力直接表现在生产绩效上
　　现场绩效
　　个人绩效
　　附加价值的泉源
　　附加价值是员工收入报酬的源头
　　所有企业目的都在创造附加价值
二 .制造业提升产销经营绩效的需求方向
　　缩短生产周期时间 , 提升产量
　　尤其单件作业工时的降低
　　降低成本
　　提升人时生产力 , 降低单件人工成本
　　减少其它明显的 / 潜在的浪费
　　强化多批小量 / 短交期竞争力
　　尤其准备工时的浪费
　　制程不良的浪费
　　人性的需求
三 . 现场绩效的来源
　　1.高精密 / 高效率生产设备
　　2.高技术 / 高效能的工作方法
　　生产技术幕僚 / 基层主管的努力
　　3.周详严密的管理
　　生管 / 物管等管理幕僚的贡献
　　基层主管也要参与
　　4.肯配合有干劲的员工
　　而且要适 任 / 有能力

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