精益生产与看板管理(ppt 132页)

精益生产与看板管理目录：
一、精益生产概论
二、认识浪费（Muda）
三、消除浪费（Muda）
四、精益生产方式的基础
五、两种（Push&Pull）生产系统
六、看板管理
七、精益生产之现场IE
八、一个流生产
九、快速产品切换

 

精益生产与看板管理内容摘要：
成本中心型：
      以计算或实际的成本为中心，加上预先设定的利润，得出售价。
       计算公式： 售价=成本+利润
卖方市场；消极被动；
企业类别：
      高新产品
       垄断产品
       国内的铁路、民航等               
售价中心型：
      以售价为中心，当市场售价降低时，利润随之减少。
        计算公式：利润=售价-成本
市场好时有较高的利润；市场差时利润大幅度降低；
企业类别：
       缺乏改善意识的企业
利润中心型：
     以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。
       计算公式：成本=售价-利润
企业在竞争中立于不败之地；
经营思想：
      不断消除浪费；
        降低成本；
        积极进取；            
以下不良现象或浪费在“烧钱”
　　仪容不整的工作人员；
　　机器设备放置不合理；
　　机器设备保养不当；
　　原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等随意摆放；
　　通道不明确或被占；
　　工作场所脏污。

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