物料管理与生产体系的关系(doc 64页)

物料管理与生产体系的关系目录：
第一章 物料管理概述
一、物料管理与生产体系的关系
二、物料管理之意义
三、物料管理的目的
四、物料管理作业流程、内容与权责
第二章 物料工程管理
一、物料规格的订定与管制
二、材料清单(Bill Of Material ; BOM)
三、物料分类(参阅备注3)
四、物料编号(参阅备注4)
第三章 材料计划与存量管制
一、材料计划(参阅备注6)
二、存量管制
第四章 采购管理
一、采购管理概述
二、供货商之评估与选择的方法
三、采购作业程序
四、供货商考核的方法与结果之处置
第五章 验收管理
一、验收之意义
第六章 仓储管理
一、仓储管理概述
二、物料搬运原则：
三、物料储存与保存
四、收料发（领）料、退料
五、盘点
六、呆废料之预防与处理（参阅备注18）
七、仓储管理合理化（参阅备注19）
第七章 在制品及成品的管理
一、产品的识别方法
二、检验与测试
三、品质状况的识别方法
四、不合格的管制（参阅第五章第二节第5项）
五、物料包装
六、移转
七、成品之交货运输
第八章 物料管理绩效评价
一、采购绩效评价（参阅备注20）
二、仓储管理绩效评价
第九章 物料管理发展趋势

 

 

物料管理与生产体系的关系内容简介：
   物料管理之意义
   物料管理系指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法，所谓经济合理之方法系指于适当之时间(Right time)、在适当的地点(Right place)、以适当之价格(Right price)及适当的品质(Right quality)供应适当数量(Right quantity)之物料。

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