5S活动推行步骤与实务(ppt 125页)

5S活动推行步骤与实务目录：
一、5S推进组织与组织方式(一)
二、5S推进组织与组织方式(二)
三、5S推行步骤

 

5S活动推行步骤与实务内容摘要：
　　能否按照预定的计划来推进，与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。
　　要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5S成为每一位员工的习惯时，该部门的５S活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时就可以转为由执行部门来推动，所以在组织构架里，刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。这个部门应该有几个职责。设定5S的方针和目标。
　　公司要推动5S，方针和目标是什么，比如为了提高产品质量、生产率、遵守公司的企业理念、提高企业形象。而目标，可以细分到要怎么彻底地根除不良的习性，或彻底地改善生产的方法，进行空间的扩大，这些都是5S的方针和目标。
5S推进组织的职责：
　　设定5S的方针和目标；
　　确定5S推进的方法、方案；
　　制订推进计划及策划推进活动；
　　实施5S教育训练；
　　制订5S考核评价标准；
　　建立5S监督检查体系。
建立一个推进组织的注意事项：
　　层次不能过多，可以分为三到四层。
　　人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力。
　　活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议。
　　责任明确，分工协作，各展所长。
　　领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、办公的文具、场所等。

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