生产管理培训教程(ppt 55页)

生产管理培训教程目录：
第一部分、生产管理内容概要
第二部分、现场存在问题
第三部分、现场改善的对策及要点
第四部分、生产领班日常工作内容

 

生产管理培训教程内容摘要：
什么是生产管理
　　为使生产达到低成本、高效率、高品质，在与电池生产直接相关的第一线，将人、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组合，实现生产过程有效转换的一种综合性管理。
生产进度：
　　1、 流水线—产品按一定的工艺路线有规律地从前一道工序流到后一道工序并形成产品的一种先进科学的生产组织形式。
　　2 、工序专业化——大批量
　　3、 节拍——均衡性、工序同期化
　　4、 流量——连续性
　　5 、周期——工序生产能力
　　6、 甘特图——表述生产计划及完成计划情况的一种进度表
生产现场的实情：
         到处存在的不良现象
         不良品的发生
         设备、夹具、专用工具的故障
         原材料不能及时到位
         劳动事故的发生
         人员安排不合理
         无作业指导书和检验标准
         整理、整顿做的不彻底
         大量浪费时间（找东西、不必要的会议多、找标准、乱走动
         工作现场的气氛恶化（团队精神不足、无工作气氛）

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