仓库空间管理和ABC分类法讲解(ppt 54页)

仓库空间管理和ABC分类法讲解目录:
一、仓库空间管理和ABC分类法
二、储存保管的目标
三、选择储区位置的建议
四、储存策略
五、储位指派法则
六、储存作业十指标
七、储区面积率
八、可供保管面积率
九、通道空间相对整厂空间比率(针对50×200ft及100×100ft之区)
十、储位容积使用率单位面积保管量
十一、平均每品项所占储位数
十二、库存周转率
十三、库存掌握程度
十四、库存管理费率
十五、呆废料率(数量、金额)
十六、储存设备的思考
十七、保管空间的有效利用
十八、廊道宽度与适用之堆高机型式
十九、搬运设备的选定
二十、ABC分类法则
二十一、SKU概念
二十二、周转率的计算
二十三、出货SKU情况分析
二十四、EXCEL在做ABC分析时的使用
二十五、参考解决方案

 

仓库空间管理和ABC分类法讲解内容摘要:
储存保管的目标
储存保管的目标
(1) 空间的最大化使用。
(2) 劳力及设备的有效使用。
(3) 储存货品特性的全盘考量
即对储存货品的材积、重量、包装单位等品项规格及腐蚀性、温湿度条件、气味影响等物性　求彻底　解，来达到对货品能按特性适当储放。
(4) 做到所有品项皆能随时准备存取
因为储存增加商品的时间值，因此若能做到一旦有需要时物品马上变得有用，则此系统才算是一有计划的储位系统及良好的厂房布置。
(5) 货品的有效移动
在储区内进行的大部份活动是货品的搬运，需要多数的人力及设备来进行物品的搬进与搬出，因此人力与机械设备操作应达到经济和安全的程度。
(6) 货品品质的确保
因为储存的目的即在保存货品直到被要求出货的时刻，所以在储存时必须保持在良好条件下，以确保货品品质。
(7) 良好的管理
清楚的通道、乾净的地板、适当且有次序的储存及安全的运行都是良好管理所关心的问题，将使得工作条件变得有效率及促使工作士气的提高。

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