JIT模式的准时生产及零库存管理(ppt 30页)

JIT模式的准时生产及零库存管理目录：
第一章:生産計劃---准时生産
第二章:物料控制---零庫存管理

内容摘要:
第一章 生産管理
生産管理 – 准时生産
生産的本质
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动
5M :材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，相关检测手段(Measure)，适宜的环境(Environment)
QCD :品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)
生产计划的内涵
一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；
一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。
生产计划的用途
1、指导生産
2、物料需求计划的依据；
2、产能需求计划的依据；
3、其他相关计划的制定依据。
生产计划的种类
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
2、生产多少—数量或重量；
3、在哪里生产—部门、单位；
4、要求什么时候完成—期间、交期；
生产计划应满足的条件
1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；
2、必须是有能力基础的生产计划；
3、计划的粗细必须符合活动的内容；
4、计划的下达必须在必要的时期。

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