JIT刚好及时化系统(ppt 41页)

JIT刚好及时化系统目录:
一、导论
二、JIT的目标
三、建立JIT架构
四、转换到JIT系统
五、服务业的JIT
六、JIT采购
七、JIT II
八、作业策略

JIT刚好及时化系统内容摘要:
1.导论
刚好及时化系统:
重复性的生产系统,其物料与货品的加工&搬运刚好在被需要时送达,通常都是小批量的
JIT 是精简生产系统中的特点
 lean production system
JIT 以“不太胖”(lean)的方式运作
日本丰田汽车 大野耐一(Taiichi Ohno)
&其它人所发展出来
JIT 哲学(p.689)
2.JIT 的目标
避免中断 disruptions
质量不良,机器故障,排程改变,交货延迟
减少整备及前置时间, 以使系统更有弹性
排除不必要的浪费,尤其是过剩的存货
浪费 waste 的来源
过度生产
等待时间
非必要的运输
制程的浪费
无效率的工作方法
产品缺点
大和小的 JIT
大 JIT – 焦点广泛(公司外部)
供货商的关系
人群关系
技术管理
物料及存货管理
小 JIT – 焦点狭隘(公司内部)
物料的排程
所生产服务的排程

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