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某建设工程公司生产管理流程(doc 59页)

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生产运作
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相关资料:
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某建设工程公司生产管理流程(doc 59页)内容简介

  某建设工程公司生产管理流程目录:
第一章  前言………………03
第二章  组织机构及基本岗位职责……………03
第三章  内场建设…………10
第四章  物资管理程序……18
第五章  机械设备管理程序21
第六章  主要设备保养方法与具体要求…………………31
第七章  生产流程…………33

 

某建设工程公司生产管理流程内容简介:
   内场(分公司)的经营管理思路是公司总部领导下的分公司负责制,实行分公司经营、管理、成本目标考核责任制,成本节约和利润分成,管理目标综合考核奖惩。即:各项工作目标由总部统一下达,各项管理严格按照公司规章制度执行,保证内场(分公司)在不同环境下的运行目标与公司长期战略和发展目标相统一。内场的市场开拓、生产经营管理、项目施工管理、工程质量、安全生产等由内场(分公司)负责人全权负责,自觉接受总部的领导、管理、监督、协调和服务。实行“精细化”管理。
    物资是指用于工程的原材料和辅助工程施工生产的材料。物资管理的主要工作包括:物资计划、对物资生产厂家的评定、材料的采购、运输、验收、保管、发放、调拨,以及材料核算、资料归档等工作。


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