精益生产的实施基础与作用(doc 40页)

精益生产的实施基础与作用目录：
一．再谈精益生产
二．精益生产在中国企业的实施基础
三．精益生产在中国企业的实施基础（续）
四．再谈精益生产与六西格玛
五．打造高效的问题解决能力
六．从价值的角度实施精益生产
七．精益供应链
八．从供应链理解生产
九．精益生产实践：做到无浪费的流畅生产
十．改善活动从否定现状开始

 

精益生产的实施基础与作用内容摘要：
1.建立优秀的团队。
　　我们现在经常听到团队精神，但我见过很多公司，真的缺乏团队精神，但当他们对外招聘时，却一个劲鼓吹自己公司的团队精神多么多么好。这里，我我们可以通过几个现象来看自己公司的团队精神是否很好：一.你们开会时有为了推卸责任而争吵的现象吗？二.如果你是生产部主管，你去和研发的主管说他们研发的不合理，不好生产，他会主动到现场看，然后接受你的观点而说自己要改善吗？三，你的经理对主管有多少实时的培训，你的主管又对班组长呢，员工呢？员工知道那些管理工具？
2.主动承担责任的意识。
　　不妨在你的公司问各位主管一个问题：开发部在生产部隔壁，隔着一层玻璃，现在，你是开发部工程师，你接到一个电话，说生产线停产了，具体什么故障还不知道，你就只知道停产了，那么，你将从那些方面开始检查问题？丰田公司的工程师会告诉你：我会立即把图纸拿到现场，看看是不是因为自己设计出了问题而导致不能生产了。而我们很多人的回答是：看看是不是停电了；是不是材料出问题了；看看以前有没有类似的问题发生，是什么原因；看看是不是设备故障了。所有这些答案，都从深层次里说明了一个问题：他的意识里，就在往外推卸责任，而不考虑自己是否有问题。如果每个人都这么想，那生产线的问题就很难发现，如果每个人都从自己角度去考虑和防止问题再次发生，那么就形成了5 个为什么的良好循环。你不妨把这个问题带到公司问问。

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