现代企业车间管理办法(doc 5页)

现代企业车间管理办法目录：
1、车间作业管理的工作内容
2、工序优先级的确定
3、重复式生产

 

现代企业车间管理办法内容摘要：
1)核实MRP产生的计划订单
　　MRP为计划订单规定了计划下达日期,但对真正下达给车间,这仍然是一个推荐的日期。虽然这个订单是需要的,并且作过能力计划,但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前,必须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。
　　作为生产控制人员要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务:
　　•确定加工工序;
　　•确定所需的物料、能力、提前期和工具;
　　•确定物料、能力、提前期和工具的可用性;
　　•解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题。
2)下达生产订单
　　(1)下达物料生产订单,说明零件加工工序顺序和时间。
　　(2)工作中心派工单,当生产订单下达到车间时,这些订单送入车间文件。车间文件反映了所有已下达但还未完成的订单状态。根据车间文件和工艺路线信息,以及所使用的调度原 则每天或每周为每个工作中心生成一份派工单,说明各生产订单在同一工作中心上的优先级 。

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