某销售公司成品库存管理流程实施手册(ppt 39页)
某销售公司成品库存管理流程实施手册(ppt 39页)内容简介
某销售公司成品库存管理流程实施手册目录:
一、成品库存管理现状及问题分析
二、销售公司与分公司成品库存管理流程
三、紧急要货管理流程
某销售公司成品库存管理流程实施手册内容摘要:
原因分析:
1、销售分公司无法提供准确的销售预测数据,造成大量随机要货。
2、半年/年度的计划/预测工作不完善,导致生产与销售之间缺乏协调,紧缺产品供应不足,分公司要货申请常常无法得到满足多要货、多库存以备不时之需。
3、缺乏对分公司库存管理的考核机制分公司随意要货,库存积压没有压力。
4、缺乏严格的库存跟踪监控体系,管理信息系统利用不充分。
对紧急要货的界定:
在正常要货时间(每周二下午)之外提出要货申请;
对已发生的要货申请作出修改、调整;
紧急要货的强度由紧急要货发生的次数和每次紧急要货的规模(数量)共同决定;
各分公司发生紧急要货的强度由销售公司销售计划员记录在案,作为考核分公司库存管理的指标之一。
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