某销售公司成品库存管理流程实施手册(ppt 39页)

某销售公司成品库存管理流程实施手册目录：
一、成品库存管理现状及问题分析
二、销售公司与分公司成品库存管理流程
三、紧急要货管理流程

 

某销售公司成品库存管理流程实施手册内容摘要：
原因分析：
　　1、销售分公司无法提供准确的销售预测数据，造成大量随机要货。
　　2、半年/年度的计划/预测工作不完善，导致生产与销售之间缺乏协调，紧缺产品供应不足，分公司要货申请常常无法得到满足多要货、多库存以备不时之需。
　　3、缺乏对分公司库存管理的考核机制分公司随意要货，库存积压没有压力。
　　4、缺乏严格的库存跟踪监控体系，管理信息系统利用不充分。
对紧急要货的界定：
　　在正常要货时间（每周二下午）之外提出要货申请；
　　对已发生的要货申请作出修改、调整；
　　紧急要货的强度由紧急要货发生的次数和每次紧急要货的规模（数量）共同决定；
　　各分公司发生紧急要货的强度由销售公司销售计划员记录在案，作为考核分公司库存管理的指标之一。

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