5S管理活动推行的目的与作用(ppt 44页)

5S管理活动推行的目的与作用目录：
一、5S的起源
二、5S的含义
三、推行5S的目的
四、5S的八大作用
五、5S之间的关系
六、5S简介及其推进
七、5S推进总体步骤

 

5S管理活动推行的目的与作用内容摘要：
5S推进总体步骤：
　　建立推进组织，对涉及人员进行培训教育，统一思想目标。
　　 整理---区分工作区的必须品与非必需品。
　　到现场将目前所有物品整理一遍，并查明它们的使用周期，将这些物品记录下来。再区分必需品和非必须品。
　　撤走各岗位的非必需品。
　　将非必需品从岗位上迅速取走，决不能抱有“等明天干”的态度。
　　整顿-----规定必需品的摆放场所 。
根据实际条件、作业者的作业习惯、作业要求、合理的摆放必需品的位置。
规定摆放方法
　　根据零部件形状确定其摆放的高度宽度及数量，以便于管理，并将其形成文件便于日后改善、整体推进、总结。
进行标识：
　　制作标识，标示规定的位置、规定的高度、规定的宽度、数量，方便员工识别减少员工记忆劳动。

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