5S管理活动的实施技巧与效能(ppt 19页)

5S管理活动的实施技巧与效能目录：
一、5S运动的兴起
二、甚么是5S
三、如何推行5S
四、 5S实施要决
五、 5S实施的技巧
六、 5S与企业经营途径之关系
七、 5S的效能
 

5S管理活动的实施技巧与效能内容摘要：
1.整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它都清除掉.
　　A.目的: 腾出空间,空间活用,防止误用 塑造清爽的工作环境.
　　B.注 意: 要有决心,不必要的物品应断然加以处置,这是5S的第一步.
2.整顿(SEITON):把留下来的必要物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示
　　A.目的:消除寻找物品的时间.整整齐齐的工作环境.消除过多的积压物品
　　B.注意: 这是提升效率的基础
3.清扫(SEISO):将工作场所看的见与看不见的 地方清扫干凈,保持干凈.亮丽的工作环境.
　　A.目的: 稳定质量.减少工业伤害.
4.清洁(SEIKETSU):维持上面3S的成果.
5.素养(SHITSUKE):每位员工养成良好的习惯, 并遵守规则做事,培养员工主动积极的精神.
　　A.目的: 培养好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神.

..............................