5S管理活动的推行实务(ppt 61页)
5S管理活动的推行实务(ppt 61页)内容简介
5S管理活动的推行实务目录:
一、什么是5S,5S关联,5S架构,5S目的,5S效益
二、整理的方法介绍
三、整顿的方法介绍
四、清扫的方法介绍
五、清洁的方法介绍
六、素养的方法介绍
七、两种推行做法
5S管理活动的推行实务内容摘要:
5S 定 义
日本企业在推行现场管理活动中,将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。同时给它们非常明确的定义,让员工不但一听就懂,而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头,故简称“5S”。
整理(Seiri):
在工作现场,区分需要与不需要的东西。
保留需要的东西。
撤除不需要的东西。
整理的推行方法:
深切体认,建立共识。
工作场所,全盘点检。
订定(需要)与(不需要)的基准。
不需要物品(红牌作战)(大扫除)。
不需要物品之处置。
需要物品调查使用频度,决定必要量。
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