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生产现场如何有效改善安全事故(ppt 31页)

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安全生产
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相关资料:
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生产现场如何有效改善安全事故(ppt 31页)内容简介

生产现场如何有效改善安全事故目录:
1.把握现场的弱点          
2.向好的事例学习
3.研究设备的安全对策
4.有效吸取过去灾害事故的教训
5.有效运用险情·意外报告
6.安全改善提案
7............................

 

生产现场如何有效改善安全事故内容提要:
   (3)提高注意力
    危险预知训练,通过在作业行动的各个要点部位进行指呼或者手势唱和来提高注意力,防止走神、发呆和粗心大意。
    作业行动的各个要点部位,就是“危险的要点”。找出这些危险的要点,利用有效的指呼等方式提高注意力,对于那些由于人类特性(错觉、粗心大意、抄近道、省略性行为)而造成的人为事故进行预防,就是KYT的目的所在。
       指呼有助于让意识切换到正常和清醒的状态。行动目标唱和以及TOUCH AND CALL(接触并呼叫),可以提高团队的注意力,以及加强集体感、协作感。
 
   (4)提高进行时间的积极性
    危险预知训练,能够在面对危险情况进行共同讨论的过程中,增强大家对于实践活动的愿望,让每个人都愿意跃跃欲试。
    KY活动也好指呼也好,都不是“被迫去做”的活动,是在每一个人都摩拳擦掌跃跃欲试的高涨的情绪中进行的实践,这样才能取得效果。
    这种干劲和高涨的热情,来自于我们对于“哪儿是危险的?”、“潜在着什么危险?”这些问题进行的坦诚的交流。把握危险的现状,追求其本质的过程,孕育了强烈的实践欲望。
    在极短的时间(3,5分钟)内进行坦诚的交流,在进行实践时达成高度的一致,关键在于4回合法为基础的KY活动。

   (5)培育工作环境的风气
    危险预知训练最终要达到的目的在于,在工作环境中形成“防范性的”、“富有参与意识的”、“零灾害”为目标的工作风气。
    KYT的目标,就是将形成防范问题(危险)和解决问题的强有力机制作为优秀的工作(企业)风气(体质)。从长远来看,任何一个企业不可能仅仅只做好了安全工作,而难于解决生产和质量的问题。因为预知和预测危险,提高安全防范的敏感度,进行团队协作,自然能够对任何问题进行自主性的解决。


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