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唐渊教练-5S实战讲座(ppt 62页)

所属分类:
5s 6s管理
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相关资料:
教练,5s实战讲座
唐渊教练-5S实战讲座(ppt 62页)内容简介

唐渊教练-5S实战讲座目录:
一、5S的含义和做法
二、5S的功能
三、如何推行5S
四、5S实施技巧
五、5S规范示范
六、将5S作为实施ISO9000的辅助方法
七、高级领导办公区如何做5S?

 

唐渊教练-5S实战讲座内容摘要:
(一)整理
含义:
    将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。
    它往往是5S的第一步。
目的:
  腾出空间;
  防止误用。
“整理”的做法/示例:
  将物品分为几类(如):
  不再使用的;
  使用频率很低的;
  使用频率较低的;
  经常使用的。
  将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。
(二)整顿
含义:
    把留下来的必要用的物品定点定位放轩,并放轩整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。
目的:
  工作场所一目了然;
  消除找寻物品的时间;
  整整齐齐的工作环境。


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