某管理顾问公司5S活动教程(ppt 51页)

某管理顾问公司5S活动教程目录：
一、“5S” 基本概念
二、“5S” 重要性
三、推行“5S”的原则
四、“ 5S” 实施

 

某管理顾问公司5S活动教程内容摘要：
整理（SEIRI）
    将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。
    需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。
整理的目的：
   a.腾出宝贵空间
   b.防止误用 
   c.防止变质和积压资金
   d.创造清洁的工作场所
整顿（SEITON）
  把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。
   a.定位之后，要明确标示。    
   b.用完之后，要物归原位 。
整顿的目的:
   a.缩短前置作业时间。
   b.压缩库存量。 
   c.防止误用、误送。
   d.塑造目视管理的工作场所。
清扫（SEISO）
   将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.
    a.勤于清扫机器设备。
    b.勤于维护工作场所 。
清扫的目的：
   a.减少工伤。
   b.保证品质。
   c.维护机器设备。
   d.制造高效率的工作场所。 

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