5S管理活动的概念与要素(ppt 51页)

5S管理活动的概念与要素目录：
一、“5S”概论
二、5S前期问题寻找
三、5S活动的5要素之基本要领
四、整理之实战

 

5S管理活动的概念与要素内容摘要：
    5S是由汉字“整理、整顿、清洁、清扫、教养”的日文发音Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、
Shitsuke的第一个字母构成，其定义及包涵内容如下：
一、整理
   分开需要与不需要的东西：
   丢弃或处理不当的物品；
   保留需要的物品；
空间效率化；
    丢弃时需要“魄力”，要抱着“搬家”的心态才行，不可犹豫不决，舍不得丢弃。
    整理为5S基础，也是效率的第一步，先清理不需要的东西，以腾出宝贵的时间，并确保安全的作业空间，藉此“塑造清爽的工作场所“，由于事先清理了不需要的东西，可使员工不需要每天重复地整顿、清扫那些不需要的东西，以避免做无附加值的无用功。整理的主要对象是空间。
二、整顿
    将需要的东西定位；
    将定位的东西标示；
    将用后的东西归位；
    整顿为放置物品的方法标准化，使人在需要时能立即找到，减少寻找的时间，同时在效率、品质、成本上，亦有莫大的效益，透过整顿的行为，挖空心思，设计一些容器、架子，使物品放置的方式具体化，以挤出宝贵的时间，同时由于妥善保管物品（如防水、防尘、防火、防霉），可维持物品的初期性能和机能，同时也可达到物料先进先出的经济原则，以防止变质或变形成呆料，所以整顿可透过“看板”“标示”的目视管理，如同超级市场一样，不管谁都能很快地找到所要的东西，整顿的最高境界是塑造“一目了然的工作场所”，其主要对象是时间。

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