现代制造业的呆滞料管控(ppt 17页)

现代制造业的呆滞料管控目录：
一、某科技简介
二、新价值链环境
三、不恰当的企业流程管理的征兆
四、优化的企业流程管理所带来的商业价值
五、目前企业IT系统所面临的挑战
六、企业流程管理系统如何强化目前企业各式的IT系统
七、BPMS + Oracle ERP 启动优化的呆滞料管控
八、总结

 

现代制造业的呆滞料管控内容摘要：
不恰当的企业流程管理的征兆：
    业务的流失，如无法按时出货的结果。
    对于市场的新需求无法快速调整内部运作反应
    对于市场的机会难以掌握
    无法给予客户可信度高的交货日期
    过多的紧急资源预备，如库存或人力，只因怕所谓的突发状况
    过多的不必要资源浪费
目前企业IT系统所面临的挑战：
   目前的IT系统多专著在点或线的运作，无法监控完整的流程面的运作
   因此，无法分析出问题的真正成因，也就无法掌控风险
   没有问题解决或工作处理的优先权概念，无法指引做事顺序
   多为批次的提供警讯或报表，不在及时反应
   因此多为反映问题，不在解决问题
   不能累积问题因应的模式，无法进行改善的依据

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