5S管理活动精华课程(ppt 47页)

5S管理活动精华课程目录：
一、5S与TPS
二、5S与企业经营途径之关系
三、IE手法
四、5S与工厂布置
五、5S与QCC小集团活动

 

5S管理活动精华课程内容摘要：
丰田式7大浪费：
    1.制造过多的浪费
    2.待工、待料的浪费
    3.搬运的浪费
    4.加工本身的浪费
    5.库存的浪费
    6.动作的浪费
    7.制造不良的浪费
全面预防保养活动，可以扩大整理整顿之成效
    TPM是全员参加之设备保养活
    5S也是全体动员的环境维护活动
    TPM的目标是设备零故障，
    5S之清扫、清洁也是具有同样目的
    5S可以说是TPM之基准
    当5S推行至一定水平时，可后接TPM活动
关于人体之运用：
    双手应同时开始并同时完成其动作
    除规定休息时间外，双手不应同时空闲
    双臂之动作应对称，反向并同时空闲
    手之动作应以用最低等级而能得满意结果者为妥
    物体之运动量应尽可能利用之，但如需用肌力制止时，则应将其减至最小度
    连续之曲线运动，较含有方向突变之直线运动为佳
    弹道之运动，较受限制或受控制之运动轻快确实
    动作应尽可能使其轻松自然之节奏，因节奏能使动作流利及自发

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