生产主管经典培训教程(ppt 111页)

生产主管经典培训教程目录：
一、现场管理者的角色与作用
二、OJT培训职责
三、OJT指导技巧
四、SOP标准化作
五、现场5S管理
六、现场5S实施  
七、现场改善的方法
八、快速解决问题
九、现场目试管理
十、现场团队管理
十一、人际冲突管理
十二、现场安全管理     

 

生产主管经典培训教程内容摘要：
现场管理者的主要职责：
（1）人员管理
    提升人员的向心力，维持高昂的士气
（2）作业管理
    拟订完善的工作计划，执行良好的工作方法
（3）品质管理
    控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求
（4）设备管理
    正确的操作设备，维持零故障的生产
（5）安全管理
    维护人员、产品、顾客的安全，做好必要的措施
（6）成本管理
    节用物料，减少浪费，降低成本
生产现场出现的问题：
    生产延期
    不良品多
    机械、工具破损多
    事故多
    没有正确的使用安全装置
    通道和作业现场混乱
    工人多工作不感兴趣
    缺勤者多
    准备工作没有做好
    没有正确的使用辅助工具与机械

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