货仓管理的职责与方法(ppt 87页)

货仓管理的职责与方法目录：
第一讲、货仓功能与职责
第二讲、货仓管理领导技巧与能力的建立
第三讲、物料管理
第四讲、物料分类与编号
第五讲、提高货仓效率之有效方法
第六讲、物料储存与保管

 

货仓管理的职责与方法内容摘要：
一.货仓与存货在公司中的地位
1、仓库管理的含义
    货仓：产品生产或流通过程因各种原因而使产品或，物品暂时存放的场所。货仓管理：对仓储物资的收、发、结存等活动的确良有效控制。
管理对象：企业在生产中所需的直接物料、间接物料。
2、货仓在企业中的地位
（1）货仓是连接生产供应销售的中转站。
（2）货仓管理的内容
     ①参与生产与经营。
     ②编制供需计划。
     ③监控物料消耗，提供物料信息。
     ④贯穿生产经营全过程。
3、货仓的功能
    （1）材料、半成品、成品的进、出仓管理；
    （2）材料、半成品、成品的分类整理与保管；
    （3）供应生产计需物料，做好配送服务；
    （4）材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符;
     (5)、公司物流的“心脏”,具备跟催、备料(供血)、验收、核损(回血)功能.
二.仓储管理的目的
   Ⅰ、妥善保管储存,维护质量及安全性
   Ⅱ、保持合理成本,减少浪费的产生
   Ⅲ、配合生产运转,以达所定目标,提供储运效率

 

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