教你如何提升安全观念(doc 28页)

教你如何提升安全观念内容摘要：
    第一：我想知道贵公司对整个安全管理的期望，其实我今天一进厂有几件事给我留下了深刻的印象。发现我们公司的整个安全管理、设施、环境，推进6个西格码，六个标准差，这些都是世界级的管理系统，可以说你们已经走在了企业安全管理世界级的水平上了；
    第二：我想知道贵公司安全管理的优势以及可以提升的地方在哪里。因为时间短暂，优势之处不再多说，重点今天就哪些是可以改善的地方谈谈我的观点。很可惜我今天没有看到贵公司的管理模式，即主管和员工之间的互动模式，你们的管理是用责备、漫骂、高压、处罚，还是用人性、激励、相互鼓励的方式来处理这个是非常的重要的，这部分我没有看到当然很可惜，但是没有关系，我现在就我看到的部分像大家做一个简单的报告。
    下面这个是我门从早上8点半开始进工厂，之后待在整理车间花了一段时间拍了照片，我可以花一个钟头来说明整理车间的优点，干净、整洁，有定位管理、5S标示，现场管理的都非常的好。但是我针对我发现的问题来谈谈我的看法。
    问题一：就某行业来讲，整理车间是一个相对危险性比较低的地方，机械不多，转动设备也不多，大部分都是纸的搬运工作，不像一些纸浆操作，热电厂等部门那种高危险性的部门，但是我认为还是存在安全隐患的。例如我们有很多机器有临时牌子做警示标志，但是没有警戒线，而且牌子只有正面才能看得到，侧面或背面是看不到的，所以应该围绳警示；
    问题二：再例如我们有的管线非常的好，有做保温、颜色以及流向的标示，但是没有做工艺品的名称标示。比方说它是蒸汽、水还是氮气还是一些其他的化学品，只有流向没有标示。也就只有具体操作的人才会懂，而其他的人都不见得会懂。因此我们杜邦有个管理概念叫做"防呆"，意思是即使你是个呆子或傻瓜到我的车间来上班都不会受伤，这就是所谓的防呆原则;在整理车间有一个最大的设备噪音很大已经超过噪音区，机器上有标示要带耳塞，但是现场只有一个工人带了耳塞，仅有规定但是没有办法将其落实到位。挂了牌子反而告诉别人可以违章。
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