生产管理规划与工作研究(ppt 79页)

生产管理规划与工作研究目录：
1、生产规划
2、生产管理
3、物料管理
4、作业研究
5、工程管理
6、质量管理
7、工作研究
8、制造成本
9、财务管理
10、工业安全与卫生

 

生产管理规划与工作研究内容摘要：
    生产是指利用人工及机器将原料或半成品等物料转变为成品的过程。
    其组成包含输入，生产程序和输出三个阶段。
    生产管理是指对生产系统范围内相关的组成单元或因素。
    七M:人员、物料、机器、金钱、方法、士气和管理作业，加以规划、执行管制、追踪、检讨及修正。
    通常机械制造业生产的成品是经由零件加工和装配两阶段所产生，故又可称为加工装配工业。
    此类产业的组织除了作业现场的制造部门以外，还包括了设计、生产管理、物料管理、质量管理、销售、设备之夹具、刀具、工具及量具管理等与生产有关连的部门。
    这些关系密切的组织之间，如何有效率的做最佳配合以达成生产目标，则需有良好的生产管理作业来    协调彼此间相关的各项工作。
    生产过程中，管理人员如何面对需决定生产数量、方法等问题，解决此类问题的不同方案则又会影响到备料作业。
    备料作业包括素材采购，零件或半成品之自制或外购，成品之加工、检验、包装、库存及配销，在制品之存放，和厂内搬运路线等决策之订定。
    自动化生产设备的发展使直接操作人员的比例已逐渐降低，但对技术层面的要求则相对的提高。

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