IE工业工程企业经营之根本(ppt 100页)

IE工业工程企业经营之根本目录：
一、如何做程序分析----方法研究
二、布 局 分 析
三、人的效率----动作分析
四、企业常用的设定时间标准方法
五、提高效率的改善方法
六、效率与生产平衡
七、精益生产（JIT）在制造过程的三大要求
八、如何提升设备效率

 

IE工业工程企业经营之根本内容摘要：
     工序：指一个（一组）工人，在一个工作地上，对作业对象进行加工，到变换次工作为止所进行的一切连续的活动。
    例如：对加工一个零件来说，使用的设备和工作地变了，工序就变了。
联合作业分析：
    经常有一人操作数台设备或多人共同进行一项作业，或者多人共享多台设备。这时为避免时间上的等待或干涉，而对其进行效率改善的IE方法即联合作业分析。
布局理念是什么
１、材料回转率=月末库存材料金额/下月使用物料金额
    评价材料激活程度
    控制材料的积压，减少资金压力。
2、生产领料投入开始到制造完成时间（Lead Time） 最短
3、材料回转率=月末库存材料金额/下月使用物料金额 评价成品激活程度

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