5S管理活动的推进方法(ppt 32页)

5S管理活动的推进方法目录：
１、何谓５Ｓ？
２、实施的步骤
３、演练（以具体例子学习 ）
４、５Ｓ活动事例

 

5S管理活动的推进方法内容摘要：
５Ｓ的定义是什么？
整理（Seiri）
    把要的东西与不要的东西明确的区分，并把不要的东西清除掉。
整顿（Seiton）
     把不必要的寻找、不容易使用及不容易复位浪费消除。(在必要时，必要的东西，必要的量容易取得。物品的放置方法、设备的配置决定并标示后确实的实施)。
清扫（Seisou）
    将垃圾、脏污、异物等清除、使环境整洁。
清洁（Seiketsu）
    做好整理整顿清扫３Ｓ的维持。
身美（Sitsuke）
    养成随时都可以遵守已规定的事情的习惯。
５Ｓ活动？
    把理所当然的事情理所当然的去实行。
    衡量现场的管理水平。
    全员参与为原则。
    重要的是养成习惯、使之定着。
５Ｓ的效果：
①减少无谓的工作
      （寻找物品费时减少、减少因半成品所产生的浪废）
②苦情(抱怨)的削减　
      （异混、品名错误、数量不足等的抱怨减少）
③设备异状的减少　
      （设备故障、准备调整时间、一时停止、不良整修的减少）
④安全的确保　　
      （确保走道顺畅、彻底做好标示以确保安全）
⑤纳期的确保　　
      （藉情报整理使指示的明确化、彻底做好现品管理）
⑥営业効果　　
      （顾客在工程确认时信頼向上、让工场变成有助于营业的工厂。

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