生产计划的实施步骤与进度控制(ppt 63页)

生产计划的实施步骤与进度控制目录：
一、产销协调会
二、生产计划的实施步骤
三、减少交期延误的方法
四、进度控制方法

 

生产计划的实施步骤与进度控制内容摘要：
进度落后之措施：
    维持产量原则
    确实已形成进度落后，应立即采取追赶措施
    必要时，对非重要订单进行适当的延迟或减少部分订单
进度追赶措施：
    可以增加人力，尤其对瓶颈制程
    必要时增加设备投入，重点在瓶颈制程
    适当延长加班时间以弥补产能不足
    寻找合适的厂商，适当作委外加工生产
    不同生产工序之间互相支援，使瓶颈制程产量得以提升
产前、产中、产后的管理重点：
    了解作业员工的特点，如责任感、细心、品质观念、正确性、动作快慢、体力、协调性、勤勉性等等
    了解作业员工所熟练的操作工具及作业方式
    按照员工的特点、作业熟练度以及生产线各工程站的工作需求，安排每位员工的站位，并整理成书面资料
    若需要教育部属或者作工作轮调，可依上述资料来安排
    人员异动或请假，如何安排“次佳”组合，将有轨迹可循

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