JIT精益生产实务之安定化生产(ppt 117页)

JIT精益生产实务之安定化生产目录：
一、人员安定化管理
二、设备安定化管理
三、质量安定化管理
四、切换安定化管理
五、现场安定化管理

 

JIT精益生产实务之安定化生产内容摘要：
设置供料台：
     在生产线旁设置供料台，物料从台车上移至供料台应方便容易，便于操作者拿取。
设计检料车：
     设计成手推式、可自由转向，一部台车放置一套物料，“水蜘蛛”一面推车一面读取《检料单》。
确定人员：
     “水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵活，掌握生产线的瞬间变化并能采取对应措施。一般有一线骨干或后续一线干部担任。
多能工培养：
      多能工就是一个操作者能够负责两个以上的工序作业。
      培养多能工的目的，是为了达到少人化、使生产物流顺畅，最终提高生产效率。
     摇头、转身、插秧，三种动作都延长作业时间、增加劳动强度，从而降低作业质量。
     改善作业环境的布置方式，可以消除摇头、转身和插秧的动作，如：在操作者正前方供料，设计夹具固定工件使双手能同时工作。
     动作改善是利用科学的方法，创造用力最少、不易疲劳，既舒适又能达到最高效率的途径或方法，其重点是：寻求使操作人员舒适的工作场所布置，省时的工作方法，设法将作业人员的疲劳减低到最低。

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