某工程咨询公司5S活动的开展与实施讲义(ppt 20页)

某工程咨询公司5S活动的开展与实施讲义目录：
一、5S基本概念
二、5S与各管理系统之间的关系
三、5S执行技巧
四、定置管理实施技巧
五、开展5S活动程序

某工程咨询公司5S活动的开展与实施讲义内容摘要：
5S之定义 
　　整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
　　整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
　　清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
　　清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；
　　修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

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