某机械公司“5S活动”管理的基础培训(ppt 103页)

某机械公司“5S活动”管理的基础培训目录：
一、公司推行“5S”的时机与理由
二、工厂第一印象
三、我们工作中常遇到这些现象吗
四、“5S”说明书
五、“5S”的来源
六、整 理 (Seiri)
七、整 顿(Seiton)
八、清 扫(Seiso)
九、清 洁(Seiketsu)
十、素 养(Shitsuke)
十一、“5S”改善对象及目标
十二、“5个S”之间的关系
十三、“5个S”关系口诀
十四、推行5S是为了…
十五、推行“5S”的目的
十六、………………

某机械公司“5S活动”管理的基础培训内容摘要：
公司推行“5S”的时机与理由：
1、公司改制完成，迫切需要以崭新的面貌来展示公司 新形象；
2、为公司下一步“ERP”的顺利推行打下基础；
3、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证；
4、管理基础薄弱、管理不规范、随意性“5S”正是工作“随意性”的克星。
　　当我们去参观一家工厂时，第一印象往往是最深刻的。
　　如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，生产现场有条不紊，那么我们必定会感到身心愉快，无形中就对其产生认同感。

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