如何管理现场的品质、成本和交期(ppt 33页)

如何管理现场的品质、成本和交期目录：
一、现场改善
二、如何管理现场的质量﹑成本和交期
三、标准

 

如何管理现场的品质、成本和交期内容摘要：
作业方式:
     在现场生产之前之有关活动
     是从管理阶层的方针开始展开
     依序确认改善上游之需求
     必须建立企划质量的标准
     第一次就把企划做正确
     了解顾客之需求
     将了解转换为工程及设计上之需求
     做好事前的准备
现场的质量管理：
一.首先要检讨现有程序:
    我们有标准吗?
    现场的环境维持(5S)做的怎样?
    现场里有多少无駄存在?
二.然后开始采取行动:
    推行现场的五项金科玉律
    训练员工,承诺不将不良品送至下一制程
    鼓励团队活动及提案建议制度以解决问题
    搜集资料,以获取对问题性质有更多的了解并解决
    制作简单的治工具使工作更容易做,结果更可靠
交期:
     是从公司支付购进材料及耗材开始,到公司收到售出货物的货款时间为止
     较短的交期其意表较佳的资金周转率,更有弹性的符合顾客的需求,以及花较低的营运成本
     是衡量管理能的真实力
     隐藏在交期领域的无駄,是改善的黄金时机

 

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