精益生产的竞争优势与实施(ppt 42页)

精益生产的竞争优势与实施目录：
一、市场竞争及全球化
二、精益思想和精益企业
三、精益生产的竞争优势
四、识别和消除7种浪费
五、价值流分析
六、快速响应客户的拉动系统
七、实施精益生产

 

 

精益生产的竞争优势与实施内容摘要：
成功企业的应对-精益生产模式:
     美国从80年代开始研究，90年代开始行动，至今在汽车、
     航空等行业已经大有成效
     1993年美国国防部出台了防务制造企业战略的报告，建议
     美国的国有的和私有的军工企业都推行精益制造
     同年，美国空军的精益飞机研制计划（ Lean Aerospace  Initiative ，LAI），大张旗鼓地推行精益制造原则
     1998年4月启动了“英国精益航空发展计划(UK Lean Aerospace Initiative ，UK LAI )
企业的七种浪费：
     1. Overproduction  过量生产
     2. Inventory  库存
     3. Conveyance  搬运
     4. Correction  返工
     5. Processing  过程不当
     6. Motion  多余动作
     7. Waiting  等待
精益征程：准备工作：
Without INCENTIVE -- Gradual Change
    没有原动力 -- 逐步改变
Without VISION -- Confusion
    没有远景 -- 不清不楚
Without ACTION PLAN -- False starts
    没有行动计划 -- 难免失败
Without SKILLS -- Anxiety
    没有知识 -- 焦虑不安
Without RESOURCES -- Frustration
    没有资源 -- 沮丧消沉

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