库存管理的基本概念与控制方法简介(ppt 55页)

库存管理的基本概念与控制方法简介目录：
1、库存控制的基础概念
2、库存控制与采购、生产、销售、财务的关系
3、订货点法与传统库存控制方法简介
5、配送资源计划/DRP讲解与演练
6、国际最新库存控制方法简介

 

 

库存管理的基本概念与控制方法简介内容摘要：
为何要库存？
1）改善顾客服务；
2）节省订货费用；
3）减少生产成本；
4）应付需求变化；
5）应付配送变化。
库存与生产结合有如下好处：
1）避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多少产品，就采购多少原材料；
2）能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，减少了企业经营的机会成本；
3）避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题（库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题）；
4）采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调；
5）使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。
传统库存方法简介：
(1) EOQ/经济批量法
(2) ABC重点控制法
 (3) 安全/保险库存法
(4) 再订货点库存法
(5) 库存盘点实践法

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