6S管理活动推行要领与技巧(doc 17页)

6S管理活动推行要领与技巧目录：
一、6S的定义及目的（良好厂房环境维持的5个步骤）
二、6S推行要领
三、6S活动推行的步骤
四、6Ｓ的实施技巧

 

6S管理活动推行要领与技巧内容摘要：
6Ｓ的实施技巧
（一）红牌作战——整理的最佳工具
     所谓红牌作战，是使用醒目的红牌标志，对企业内部急需加以整理的地方显示出来，并凝聚所有员工的共识，共同来加以改善，故红牌作战，是做好整理工作最主要的工具。
（二）量化
     采用适当的方法给正在做的事情和已经取得的进步进行量化，简单到比较前挂一漏万漏油的数量以及水被扫掉的碎屑的数量。
（三）目视管理
     目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“ 一目了然”的目的。
例：交通用的红绿灯。包装箱的箭头管理。排气扇上的小布条等。
目视管理的要点：
（1）无论是谁都能判断是好是坏；
（2）能迅速判断，精度高；
（3）判断结果不会因人而异。
（四）查检表
    在推行过程中，通过6S查核表定期检查要求事项的状况，找出偏差，进行原因分析及加以改善。
制作程序如下：
（1）制作表格，决定记录形式。
（2）将点检项目列出。
（3）查核
（4）异常事故处理

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