5s管理活动推行实务与目视管理(doc 40页)
5s管理活动推行实务与目视管理目录:
一、5S整理整顿
二、目视管理
5s管理活动推行实务与目视管理内容摘要:
管理生产工厂的五大目标:
目标1 :多品种生产时要做到换线时间为“0”
你可以立刻取出模具吗?
有没有遇到过到处寻找夹具、工具或刀具的情形?
以3小时为1阶段的10分钟,算不得什么;但以1小时为1阶段的10分钟,却是可以致命的。
目标2 为了提高品质要达到无不良品
闪闪发亮。在清洁美观的工厂中,不良品地十分疑眼的。
因此在清洁美观的工厂里有不良品的话,大家都有会不好意思。
就像我们不希望社会有不良少年般,我们也应该努力使我们的工厂也不做出任何不良品。
无不良品。敏锐第一、清洁第二
目标3 以降低成本为口号确保无浪费
工厂常保清洁,会使工作效率大为增加。
把不要的东西清除掉,搬运货物时就会很顺利。
闪闪发亮的设备,不会出故障,且效率也会大为提升。
目标4 严格遵守交期确保无延迟
清洁的工厂,愉快的工作场所,出勤也会随之提高。
物品的有无,一目了然。
机械运转灵活,不会停机。
人、物、机械一切都顺利的话交期是不可能延误的。
目标5 安全第一确保无伤害
啊!危险!地上的油,终于还是让人滑倒了。
霹雳叭啦,货倒了,又让红药水有用武之地了。
宽松的衣服,十分危险。一不注意就会受伤或引起火害,千万要注意。
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