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生产现场如何推行5S管理活动(doc 16页)

所属分类:
5s 6s管理
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生产现场如何推行5S管理活动(doc 16页)内容简介

生产现场如何推行5S管理活动目录:
第一部分、定位5S
第二部分、感知5S
第三部分、企业管理5S
第四部分、理解5S
第五部分、推进5S
第六部分、练习5S

 


生产现场如何推行5S管理活动内容摘要:
第一部分:定位5S
5S现场管理,是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课,让我们思考几个问题:
 我们的现场管理做得怎么样?举例说明。
 我们对5S了解多少?谈谈看法。
 我们为什么没有做或没有做好5S?是不懂得、不知道还是不愿意?
值得反思的几个企业问题:
 当企业取得阶段性成功的时候,容易产生战无不胜的思想;
 当企业效益好的时候,容易忽略管理尤其基础管理的重要性;
 对提高管理水平的方法人云亦云,不实事求是。
 看到成绩,我们感到骄傲,找出差距,可以让我们进步更快。
我们应该用哪些方法提升企业管理水平?
ERP?ISO9000?5S现场管理?各种提高经理人管理素质的培训?
 为了让企业管理和国际接轨,很多企业引入了ISO9000质量管理体系。为什么通过了ISO9000还不能让管理达到满意状态,不合格品还是出现?
 为了让自己的企业早日步入企业资源信息化的快车道,很多企业引入了ERP信息管理系统。可是据统计,ERP在我国企业的成功率不到10%。在许多现场管理基础没有构筑、管理人员的科学管理意识没有树立之前,盲目花钱导入ERP必定事倍功半,甚至失败,因为ERP不仅仅是一软件管理工具,更是一种管理思想、一种管理文化。


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