精益生产之JIT准时生产实务(doc 59页)

精益生产之JIT准时生产实务目录：
第一讲、推行JIT的必要性
第二讲、新经理上任秘籍
第三讲、优秀部门经理角色认知
第四讲、如何与上司正确相处
第五讲、如何带领部属(上)
第六讲、如何带领部属（中）
第七讲、如何带领部属(下)
第八讲、权力与威信
第九讲、如何做优秀的教练
第十讲、冲突处理

 

精益生产之JIT准时生产实务内容摘要：
工厂中常见的八大浪费
浪费的定义
      在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。
      各种各样的浪费现象在很多尚未实行5Ｓ活动的企业中普遍存在，如表1－1所示。为了杜绝工厂中的浪费现象，首先需要发现不合理的地方，然后才是想办法解决问题，这就需要推行5Ｓ、JIT等较为先进的管理方法。
常见的八大浪费
      在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多?过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。
1．不良、修理的浪费
    所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。

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